Bí quyết tạo động lực cho đội nhóm

Khả năng tạo động lực cho đội nhóm là kỹ năng mà bất cứ người quản lý nào cũng cần phải có.


 

Bài giảng: 27 bài học / 3 giờ 00 phút

Học viên đã tham gia: 466

Học phí: 800,000 VNĐ

Ưu đãi còn: 480,000 VNĐ (giảm 40% với mã coupon giảm giá hocazonline)

ĐĂNG KÝ HỌC NGAY TẠI ĐÂY

 

Giới thiệu khóa học

– Chất lượng nguồn nhân sự luôn là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, làm thế nào để chúng ta phát huy thế mạnh của mỗi cá nhân, tạo sự yêu thích, hứng thú để họ yêu công việc và cống hiến hết khả năng cho doanh nghiệp, gắn bó dài lâu?

– Nhiều nhà quản lý, lãnh đạo có công thứcbí quyết riêng của mình trong việc quản lý, điều hành đội ngũ cực kỳ thành công. Việc thì nhàn mà sức mạnh đội ngũ thì hừng hực khí thế.

– Chìa khóa nằm ở đâu? Khóa học Bí quyết tạo động lực cho đội nhóm sẽ mang đến bạn những góc nhìn khác, hiểu sâu sắc động cơ làm việc của nhân viên, đội ngũ. Đồng thời, đề xuất các biện pháp rõ ràng, cụ thể đến mức “cầm tay chỉ việc” giúp bạn mang nó về, chỉ còn việc chọn phương pháp nào phù hợp nhất với tình hình của doanh nghiệp và áp dụng thực tiễn.

– Hơn 75% nhân viên ra đi không phải vì công việc mà họ ra đi vì người quản lý, người lãnh đạo.

 

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng quan

Bài 1: Doanh nghiệp đốt tiền vì đội ngũ uể oải (04:06)

Bài 2: Lực đẩy từ việc đội ngũ làm việc có động lực (03:25)

Bài 3: Giới thiệu nội dung của chương trình (04:47)

 

Phần 2: Động lực từ chính nhân sự

Bài 4: Động lực theo 5 nhu cầu cơ bản của con người (07:24)

Bài 5: Động lực dựa trên 2 nhóm yếu tố DUY TRÌ và ĐỘNG VIÊN (06:37)

 

Phần 3: Đọc vị nhân viên qua mã H.E.B.A CODE

Bài 6: H.E.B.A code là gì? (07:44)

Bài 7: Lợi ích của H.E.B.A code (05:09)

Bài 8: Bí quyết đọc vị tâm lý nhân sự qua H.E.B.A Code (11:14)

 

Phần 4: Các động lực từ bên ngoài

Bài 9: Tính chất công việc (12:26)

Bài 10: Lộ trình phát triển (05:50)

Bài 11: Bài học từ chiếc xe rác (06:50)

Bài 12: Sức mạnh của Văn hóa doanh nghiệp (06:52)

Bài 13: Sức mạnh của Kỷ luật (05:23)

Bài 14: Phá tan sợ hãi (07:39)

Bài 15: Đạp nát vùng an toàn (03:26)

Bài 16: Công ty là tổ ấm (08:48)

 

Phần 5: Động lực đến từ sếp

Bài 17: Kỹ thuật Làm giàu công việc (08:13)

Bài 18: Sử dụng ngôn từ trong quản lý (10:12)

Bài 19: Ngôn ngữ hình thể (06:13)

Bài 20: Để nhân viên trên vai (06:45)

Bài 21: Vô cùng tàn nhẫn, vô cùng yêu thương (05:10)

 

Phần 6: Phương pháp áp dụng cụ thể

Bài 22: Động lực từ lương, thưởng (08:20)

Bài 23: Động lực từ nhu cầu an toàn (05:49)

Bài 24: Động lực từ Môi trường làm việc (05:31)

Bài 25: Động lực từ sự ghi nhận (08:21)

Bài 26: Động lực từ sự thỏa mãn nhu cầu thể hiện (04:38)

 

Phần 7: Tổng kết khoá học

Bài 27: Tổng kết (03:36)

 

Đối tượng đào tạo

– Giám đốc doanh nghiệp.

– Trưởng, phó các phòng ban; các Trưởng nhóm kinh doanh.

Người quản lý đội nhóm.

– Tất cả những người muốc học bí quyết quản lý đội nhóm hiệu quả.

 

Lợi ích khóa học

– Nắm được các động cơ chính quyết định đến tâm thái làm việc của nhân viên.

– Nắm các kỹ thuật gây ảnh hưởng đối với nhân viên, tạo động lực cho đội nhóm.

– Biết đọc vị nhân sự và cách thức giao tiếp hiệu quả cao.

– Biết cách áp dụng các phương pháp tạo động lực cụ thể vào những mẫu người đặc trưng.

– Sở hữu ngân hàng các phương pháp tạo động lực cho đội nhóm theo đúng nhu cầu của họ.

 

Quyền lợi học viên

– Được học đi học lại, học mọi lúc mọi nơi. Mua 1 lần học trọn đời. Truy cập trên thiết bị di động.

– Được đặt câu hỏi cho giảng viên, trao đổi cùng các học viên khác trong phần “thảo luận” khóa.

– Được giảng viên hỗ trợ trực tiếp thông qua nhóm Facebook, giao lưu cùng những học viên khác trên nhóm.

– Giảng viên có thể tổ chức các buổi giao lưu trực tuyến hoặc trực tiếp.

Được hoàn trả 100% học phí nếu nội dung khóa học không như mong đợi.

– Học viên đã tham gia: 466

– Học phí: 800,000 VNĐ

Ưu đãi còn: 480,000 VNĐ (giảm 40% với mã coupon giảm giá hocazonline)

ĐĂNG KÝ HỌC NGAY TẠI ĐÂY